白袍CEO：第一期

經營者需知之單店損益分析概論

• •企業經營之道：顧客、品牌、團隊、財務指標，如何組合出可以長期獲利的商業模式。
• •財務報表這檔事：不是驗屍單，是健康檢查表，甚至是企業命盤。
• •創業伊始：其實你在創業過程中，已經默默開啟了財務三大表。
• •認識損益分析架構：會計科目數據，如何具體連結管理實務 KPI。
• •利用比較損益表找解答：經營者需要的答案，幾乎都在自有數據中，少數在外部大數據中。
• •經營者需要的財務功能：財務支持經營者的五個境界。

始業式 + Welcome Party

白袍創業心理素質與商業模式創新

• •如何從醫療專業人士轉變成為事業體的負責人
• •如何應對創業壓力與挑戰，同時保持創新動力與應變能力
• •在醫療專業與商業模式之間，要用什麼心態去取得平衡？
• •醫療機構的成本分析工具
• •BMC 商業模式實作工作坊

全方位品牌思惟

• •建立品牌全局觀：知道什麼是品牌，自己要打造什麼樣的品牌，規劃品牌的資源分配。
• •品牌定位：學習如何在競爭市場中找出差異化定位，建立專屬於自己品牌核心價值。
• •視覺與溝通策略：了解品牌的形象如何被決策，掌握品牌識別設計與市場溝通技巧，打造獨特品牌形象。
• •品牌成功心法：不論你正在經營品牌，或是正要打造新品牌，有些經驗越早知道，越能讓你省錢省心。

醫療行銷新潮流

• •數據導向的數位行銷
• •用品牌三要素打造數位行銷策略
• •短世代的長行銷，打造數位內容宇宙
• •PDCA，快速迭代

OGSM｜打造醫療策略 × 人生規劃的行動藍圖

• •目標管理術，成就雙軌願景：掌握 OGSM 四大模組，精準規劃個人與事業藍圖，實現清晰目標與前進動能。
• •醫療專業升級策略視角：從臨床經驗出發，學習將醫療知識轉譯為可落地的經營策略與個人品牌定位。
• •醫療 × 人生雙引擎設計：結合理論架構與實務演練，打造兼顧事業成長與人生發展的雙軌系統。
• •策略落地的行動引擎：轉化願景為可執行的行動計畫，透過可衡量的指標與機制實現。

組織成長與團隊領導

• •關鍵領導力：沒有管理經驗的醫療專業人士如何發展領導力。
• •從組織架構談組織成長：「一個人走得快，一群人走得遠。」如何從一個人發展到超過百人的團隊？
• •創辦人的三頂帽子：到底什麼是管理？什麼是領導？還有你不知道的教練式領導？不要再讓創辦人的天花板成為團隊成長的瓶頸。

醫療事業資產化與合夥股權防雷

• •盤點無形資產：打破現金流迷思，盤點品牌、SOP 與團隊制度，建立可複製與傳承的事業價值。
• •智財權護城河：善用商標、著作權與合約，保護診所名稱、療程設計與數位內容。
• •開業架構與稅務：比較獨資、合夥與公司型態，解析法律責任、稅務效率與未來多點展店差異。
• •股權分潤與防雷：探討技術股與分紅設計，解析股東協議中的決策權與退出機制，防範合夥糾紛。
• •法稅財治理落地：律師與會計師雙把關，確保資產架構、現金流與合約一致，避免日後分潤困境。

診所經營中的法律風險與勞資管理實務

• •醫糾防範與保險規劃：涵蓋開業診所保險與醫師責任險規劃，評估高風險醫療行為對保費的影響。
• •醫療糾紛處理實務與案例分享
• •辨識常見法律風險：探討勞動關係認定、工時與加班費計算，破解試用期與資遣的常見迷思。
• •剖析勞資爭議成因：解析爭議的三大引爆點，探討不公平感與管理認知落差如何引發危機。
• •必要勞資制度設計：建立合規的勞動契約、排班出勤制度，以及標準化的離職與資遣流程。
• •風險管理制度化：理解人治與制度管理的差異，從根本降低營運與用人風險，提升管理穩定度。

學員商業簡報 + 導師點評 Q&A

• •學員期末商業簡報發表
• •導師群現場點評與回饋
• •證書頒發與加速器網絡鏈結

結業晚宴

• •證書頒發與加速器網絡鏈結