WCA
白袍加速器White Coat Accelerator
← 回到日報列表

WCA Daily Brief

2026-04-12

星期日 · 3 篇精選

營運管理

2026年營收保衛戰:62%醫療機構將理賠拒付列為最大營運風險

Fierce Healthcare / Adonis 2026 RCM Report·5 min read

根據醫療營收循環管理平台 Adonis 於 2026 年 2 月發布的年度報告,針對北美超過 120 位醫療領導者(涵蓋醫師團體、管理服務組織、醫院與醫療系統)進行的調查顯示,保險公司的理賠拒付(claims denials)與給付壓力已取代人力短缺,成為 2026 年醫療機構營收成長的最大威脅。

這項調查揭示了幾個令人警醒的數據。首先,近三分之二(62%)的受訪領導者將理賠拒付與低額給付列為營收成長的最大障礙,這意味著醫療機構的營收表現不再取決於看診量或內部效率,而是受到外部保險業者行為的主導。其次,超過三分之一(36%)的機構表示理賠拒付的影響已上升至高階管理層級討論,這從過去的「營運瑣事」升級為戰略性議題。

在行政負擔方面,數據同樣驚人。營收循環管理團隊每週花費 51 至 75 小時處理拒付相關工作,這相當於近兩個全職人力完全投入在拒付管理上。約 47% 的受訪者表示,因拒付、低額給付或逾期申報限制,導致淨病患收入損失達 3% 至 4%。更值得關注的是,20% 的受訪者報告拒付率超過 5%,較前一年的 12% 大幅上升,顯示保險業者的審核力度正在加強。

面對這一趨勢,AI 被視為關鍵的反制工具。調查顯示,66% 的受訪者將「自動化拒付追蹤與解決」列為 2026 年 RCM 策略中「非常重要」的 AI 功能。Adonis 共同創辦人暨執行長 Akash Magoon 指出:「營收循環團隊不再是在對抗內部低效率,而是在應對外部波動性。下一代的 RCM 將運用 AI 在拒付趨勢出現時即時偵測。」

此外,大型醫療系統如 Henry Ford Health 和 CommonSpirit 已開始將營收循環管理作業從外包轉為自行處理,試圖藉由內部化來強化對流程的掌控力與回應速度。這反映出產業正在從被動應對轉向主動防禦的策略轉型。

WCA Insight

這份報告對台灣診所經營者有三個重要啟示。第一,即使台灣健保制度與美國商業保險不同,但核心的管理挑戰一致——申報核刪、給付審查與行政成本正在侵蝕診所利潤。台灣健保署近年持續加強審查力度,診所應建立系統化的申報品質管控機制,而非等到被核刪才亡羊補牢。第二,AI 自動化的申報管理不再是大型醫院的專利。目前已有多款適用於基層診所的智慧申報系統,能即時比對申報規範、預測可能被核刪的項目,建議診所經營者評估導入成本效益。第三,營收管理應被提升至經營策略層級。每月固定檢視核刪率、自費收入佔比、應收帳款周轉天數等關鍵指標,才能在健保給付環境持續緊縮的趨勢中維持永續經營。

閱讀原文 →
領導人才

Mercer調查:僅58%醫療人員工作有活力,人才留任與AI轉型成雙重挑戰

Mercer·5 min read

全球人力資源顧問公司 Mercer 於 2026 年 2 月發布《Inside Employees' Minds 2026》醫療產業專題報告,揭示醫療從業人員正面臨前所未有的多重壓力——職業倦怠、薪酬不滿與 AI 轉型焦慮交織,使得醫療人才的留任與發展成為 2026 年管理階層最棘手的課題。

報告中多項數據令人憂心。在員工投入度方面,僅 58% 的醫療工作者表示在工作中感到有活力,遠低於跨產業平均的 67%。歸屬感指標更是持續下滑——72% 的醫療人員感受到組織歸屬感,較 2023 年下降了 8 個百分點,也低於跨產業 77% 的平均水準。這意味著每四位醫療從業人員中就有超過一位對所屬機構缺乏認同感。

在職涯發展面向,數據同樣不樂觀。僅 66% 的醫療人員相信能在目前的機構實現職涯目標,較 2023 年明顯下滑,且低於跨產業 73% 的平均值。更令人擔憂的是,僅 48% 的醫療人員在取得新技能後獲得加薪,遠低於跨產業 60% 的水準,這嚴重打擊了員工持續學習與成長的動力。此外,61% 的人表示能獲得組織提供的晉升所需技能指引,但這一數字自 2023 年以來已下降 9 個百分點。

在 AI 與科技轉型方面,報告呈現出矛盾的情緒。46% 的醫療人員擔心 AI 會導致工作被取代,雖然較 2023 年的 60% 有所下降,但仍高於合理水準。然而,不到一半的受訪者相信科技能真正提升工作效率,顯示員工對技術導入的信心不足。值得注意的是,36% 的人擔心科技反而會讓工作更加令人沮喪。

在因應職業倦怠方面,38% 的醫療人員將「更多休假時間」列為降低倦怠的首要需求,高出跨產業平均(29%)近 10 個百分點。報告引述一段關鍵結論:「醫療工作者已準備好適應、學習和重新投入——但前提是他們相信所處的環境允許他們成功。」

WCA Insight

這份報告對台灣的診所經營者與醫師創業者傳遞了一個明確訊號:員工體驗已不是附加題,而是經營的核心必答題。台灣醫療機構面臨相似的挑戰——護理人力荒、年輕醫師對工作生活平衡的重視、以及數位轉型帶來的適應壓力。建議診所經營者從三個面向著手:第一,定期進行匿名員工滿意度調查,特別關注歸屬感與職涯發展兩項指標,因為這兩項的下滑是離職的領先指標。第二,在導入任何新科技(包括 AI 工具)時,必須搭配完整的員工培訓與溝通計畫,讓團隊理解科技是「助力」而非「取代」。第三,考慮建立彈性排班制度與明確的技能加薪機制,當員工看得到成長路徑並獲得相應報酬,留任率自然提升。

閱讀原文 →
科技新創

心理健康平台 Grow Therapy 完成 1.5 億美元 D 輪融資,估值達 30 億美元、年營收突破 10 億

Behavioral Health Business·5 min read

美國心理健康新創 Grow Therapy 於 2026 年 3 月宣布完成 1.5 億美元(約新台幣 48 億元)D 輪融資,由 TCV 與高盛旗下 Growth Equity 聯合領投,新加入的投資者包括 BCI 與 Menlo Ventures,既有股東 Sequoia Capital、SignalFire、Transformation Capital 及 Plus Capital 持續支持。本輪融資使公司累計募資達 3.28 億美元,估值一舉攀升至 30 億美元

Grow Therapy 成立以來打造了一個連結患者與持照心理治療師的雙邊平台,提供線上與實體的心理治療及精神科服務。平台整合排程、帳務、電子病歷(EHR)及 AI 輔助文件撰寫工具,讓治療師能專注於臨床照護而非行政事務。目前平台上已有 26,000 名持照臨床工作者,與超過 125 家健康保險計畫合作,覆蓋約 2.2 億美國民眾,包含 Medicare 與 Medicaid 受益人。

財務表現方面,Grow Therapy 的年營收已突破 10 億美元大關,2025 年全年促成超過 700 萬次治療與精神科就診,累計服務超過 200 萬名使用者、完成 1,000 萬次治療預約。平台用戶滿意度極高,淨推薦值(NPS)達 85 分,九成客戶願意推薦此服務;80% 的客戶在 30 天內即出現可量測的症狀改善。平均每次就診費用僅 21 美元,三分之一的客戶甚至無需自付額。

技術創新是 Grow Therapy 的核心競爭力之一。其 AI 輔助文件功能可將治療師撰寫筆記的時間減少約 70%,行動 App 獲得 4.9 星評價,並內建臨床導向的 AI 工具與循證療效評估系統。公司近期還完成兩項收購:2025 年 9 月收購數位隱私公司 Neosync,以及 2026 年 2 月收購 AI 臨床輔助工具開發商 Tenor Therapy,持續強化技術護城河。

展望未來,Grow Therapy 計劃在 2026 年大舉進軍企業心理健康市場,協助雇主銜接員工協助方案(EAP)與健康保險之間的斷層,確保員工在轉換過程中不中斷照護。同時,公司也將深化與醫療體系的整合,例如與 Circle Medical 的合作,建立協調轉介與改善照護路徑的機制。執行長 Jake Cooper 表示:「Grow 建立的聯盟與能力,為客戶、治療師及所有合作夥伴創造了三贏的成果。」

WCA Insight

Grow Therapy 的成功模式對台灣診所經營者有三大啟示。第一,平台化思維:Grow 不自聘治療師,而是打造基礎設施(排程、帳務、EHR、AI 筆記)吸引 26,000 名獨立執業者加入,這與台灣近年興起的醫療聯盟、共享診所模式不謀而合。台灣的心理諮商所或精神科診所可思考如何透過數位工具降低行政負擔,吸引更多兼職或獨立心理師合作。第二,AI 輔助文件將筆記時間減少 70%,這對台灣診所同樣極具價值——無論是 SOAP note、病歷摘要或保險申報文件,導入 AI 工具都能顯著提升醫師與治療師的臨床時間佔比。第三,EAP 與保險銜接的商機值得關注:台灣企業 EAP 市場仍在萌芽階段,若診所能主動與企業合作提供員工心理健康服務,並串接健保或商業保險給付,將能開拓全新的 B2B 營收來源。

閱讀原文 →

訂閱 WCA 日報

每日一封,與白袍同儕掌握全球醫療資訊脈動。

瀏覽所有期數 →